Nuevas capacidades de ITIL 4 y qué significan para tu organización (parte 2)

InvGate noviembre 13, 2019
- 4 min read

¡Bienvenido nuevamente! Esperamos que hayas disfrutado la primera parte de nuestro artículo describiendo los cambios clave en ITIL 4. Hoy seguimos el análisis enfocándonos en las secciones de automatización, análisis empresarial y gobernanza. ¡Sigue leyendo para obtener más información sobre ITIL 4 y sus nuevas funciones!


#4 ITIL 4 ofrece más que solo mejores prácticas de gestión de servicios

Como se habló en la parte 1, las prácticas de ITIL 4 han evolucionado de simples procesos y funciones a un marco más inclusivo. Es importante destacar que ahora hay tres categorías de práctica:

  • Prácticas de gestión generales
  • Prácticas de gestión de servicios
  • Prácticas de gestión técnica

Así es como se conforman en ITIL 4 (en un diagrama proporcionado por yasm.com):  

itil                   parte 2

  • Las prácticas de gestión generales son las que se ven en la mayoría de las organizaciones y se han adaptado para alinearse con la gestión de servicios de TI (ITSM). 
  • Las prácticas de gestión de servicios le resultan familiares a cualquiera que haya usado versiones anteriores de ITIL. Todos los elementos clave están allí, incluidos la mesa de servicio, la gestión de problemas y el control de cambios, antes conocido como gestión de cambios.
  • Las prácticas de gestión técnica cubren la implementación, la gestión de infraestructura y plataforma, y ​​el desarrollo y gestión de software. 

#5 La automatización ahora es protagonista

Finalmente, tenemos una versión de ITIL que presta más atención a la automatización.  

Todos sabemos que la automatización puede mejorar la velocidad y la eficiencia, facilitar la vida de las personas y reducir el potencial de error humano. Pero la realidad es que, sin el nivel adecuado de enfoque, puede ser difícil obtener lo mejor de las herramientas que tenemos a nuestra disposición.  

La última versión de ITIL agrega un lineamiento más práctico para una correcta automatización. También habla sobre sentar las bases antes de automatizar un proceso, para asegurarse de que sea lo más sencillo posible.

Cuando busques automatizar un flujo de trabajo, observa cómo se puede simplificar antes de meterte con la parte de tecnología. Dedica algo de tiempo a planificar el proceso que planeas automatizar. ¿Funciona como debería? ¿Todos lo entienden? ¿Es eficiente? Asegúrate de que sea adecuado para tu propósito; de lo contrario, terminarás rehaciéndolo más tarde.  

Una vez que hayas revisado y simplificado tus procesos, sigue estos consejos rápidos: 

  • Busca oportunidades obvias para la automatización, es decir, ¿hay puntos débiles conocidos que se puedan mejorar? Por ejemplo, ¿el departamento de recursos humanos (RR. HH.) pasa demasiado tiempo tratando de gestionar el onboarding? 
  • Integración continua: la automatización no debería ser una cosa de única vez. Busca oportunidades para realizar actualizaciones pequeñas y frecuentes, de modo que sea fácil mantenerse alineado con los objetivos comerciales y hacer modificaciones. 
  • Avanza de a poco en base a feedback (es uno de los principios rectores de ITIL 4). Pequeñas actualizaciones que son fáciles de contrastar con los objetivos de negocio son el camino a seguir. De esta forma, cualquier beneficio se alcanza rápidamente y cualquier error se soluciona fácilmente. 

#6 La gobernanza es un factor clave

La gobernanza es muy importante, aunque es fácil de ejecutar de manera equivocada y, con demasiada frecuencia, no se le presta suficiente atención. ITIL 4 hace un gran esfuerzo para mejorar este panorama, así que echemos un vistazo más profundo.  

En primer lugar, ¿qué es la gobernanza? ITIL la explica como responsabilidad. Cada organización tiene un cuerpo directivo, una persona o grupo de personas que son responsables al más alto nivel del desempeño y cumplimiento de la organización. Por lo general, este es el directorio o el CEO de la mayoría de las empresas.  

Es importante destacar que la gobernanza es más que un simple comité de gestión, y la nueva versión de ITIL establece claramente las actividades necesarias: 

  • Evaluar a la organización desde los objetivos hasta las políticas, para garantizar que todo esté en línea con los requisitos de las partes interesadas. 
  • Uso directo de las estrategias descritas por la junta para priorizar la actividad organizacional. 
  • Monitoreo del desempeño de la organización junto con prácticas, productos y servicios. 

ITIL 4 también recuerda a las personas que los objetivos de gestión deben mejorarse continuamente para cumplir con las expectativas y requisitos de los clientes y partes interesadas. 

#7 El análisis de negocio FINALMENTE se considera una práctica de gestión de servicios

El análisis de negocio en ITIL 4 está en condiciones de permitir a los profesionales analizar un negocio, definir sus necesidades y recomendar soluciones para satisfacerlas.

Al tener el análisis empresarial como una práctica de gestión (bajo el paraguas de las prácticas de gestión de servicios, por supuesto), las organizaciones pueden comunicar sus requisitos al departamento de TI de una manera más clara. También ayuda a garantizar que se reconozca la necesidad de cambio y que las soluciones se diseñen de manera que agreguen valor en línea con las metas y objetivos comerciales.    

Las actividades clave que realiza la práctica de análisis de negocio son:  

  • Analizar sistemas o problemas comerciales, entendiendo en profundidad los sistemas, procesos, arquitecturas y servicios en todo el entorno corporativo. 
  • Identificar y priorizar partes de un resultado o servicio que necesitan mejoras, así como capturar oportunidades para la innovación.
  • Evaluar y sugerir soluciones que satisfagan las necesidades comerciales actuales y futuras. 
  • Documentar los requisitos comerciales de una manera estructurada para que nada se pierda, se malinterprete o se olvide. 
  • Recomendar soluciones después de revisar y validar los requisitos con las partes interesadas apropiadas. 

En última instancia, la práctica de análisis empresarial agrega una estructura para que se puedan captar, entender y ejecutar las necesidades comerciales.

Este es nuestro análisis de algunas de las novedades de ITIL 4. ¿Qué agregarías? Por favor, déjanos un comentario con tu opinión. 

 

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